高校调研团队为何聚焦老河沟
此次调研团队由生态环境学院副院长王克、国家公园研究中心副主任马奔等教师带队，17名在读学生参与，围绕自然教育、巡护监测、生态补偿、特许经营、社区参与机制等议题展开考察，并前往民主村和福寿村开展入户调查，每个村调查30户农户。调研核心关切在于：国家公园社区产业发展的模式是什么？哪些经验可供推广？社区如何参与保护并从中受益？
老河沟保护地由桃花源基金会自2012年起长期运营管理，面积约153平方公里，位于四川省绵阳市平武县，是岷山山系大熊猫迁徙廊道和基因交流的咽喉要道。2012年基金会与平武县政府签订50年委托管理协议，由专业民间公益组织承担自然保护管理职能，开创国内保护区委托管理模式先例。
生态导赏员机制的运行逻辑
生态导赏员项目于2023年在大熊猫国家公园、省林草局及当地政府支持下正式设立。 桃花源基金会以"用公益的心态、科学的方法、商业的手法来保护自然"为理念，将整套体系构建为三个核心环节：
1. 选拔与系统培训。 从保护区周边村庄招募有意愿的村民参加培训，内容覆盖生态知识与物种识别、保护政策讲解、户外路线与工具使用、基础急救能力、基础讲解与接待能力。参与培训人数三百多人。
2. 考核持证与有序带队。 村民经培训并考取导赏员证后，方可带访客进入保护区进行自然体验活动。通过考试获得生态导赏员资格的村民167名，两年累计带队近3,000次。
3. 以保护为前提的运营边界。 不是开放式开发，而是在保护红线内有序开展服务；以生态承载力为边界，限制访客量，提高服务标准，引入保险和复盘机制。
桃花源提出"保护不是把人隔绝在自然之外，而是让社区成为保护的一部分"，这一理念贯穿导赏员体系设计全过程，使村民从被管理对象转为治理参与者。
'收入增长与社区转型实效
经济数据验证了机制的可持续性。 2024年，导赏员收入共计292,500元，人均2,925元；2025年，导赏员收入共计369,600元，人均3,623.5元。保护开始与社区的收入、认同和未来绑定在一起。
转型个案具有说服力。 强清贵原为猎户，转型后成为生态导赏员、养蜂人、苹果种植者、村巡护小组发起者，2025年蜂蜜销售收入超5万元，养蜂规模达100箱中蜂。甘玉波从普通村民转型为生态导赏员和短视频内容传播者，2025年接待访客超200次，导赏收入超3万元。生态保护从"管理话语"转化为"可体验、可传播、可参与"的公共叙事。
保护成效同步提升。 老河沟16名专职员工完成年度巡护超过8,000公里，维护79台红外相机持续运行。近7年来，小型有蹄类野生动物拍摄次数从29次增长至84次，大中型有蹄类野生动物拍摄次数增长3倍。大熊猫活动区域进一步扩大并下降到海拔1,350米。
对国家公园自然体验项目的参照价值
老河沟模式的系统性是其可复制的基础。桃花源基金会在长期一线实践中提炼出"社区访谈六步工作法"，为社区关系建设提供了标准化流程；"山思"科技系统在老河沟片区的部署提升了巡护效率和管理强度；北京大学等机构长期参与的本底调查和监测样线建设则提供了科学支撑。
从政策环境看，四川片区已印发推进自然教育高质量发展的意见，实施"千人计划"培训和"3000+巡护员综合技能培训项目"，2024年自然教育与生态体验年接待量突破440万人次。老河沟的导赏员机制与这一政策方向高度契合，经验已被计划在全省大熊猫国家公园建设中推广参考。
对于想了解国内保护区如何开展志愿巡护和自然体验的机构与个人，桃花源基金会管理的老河沟保护地提供了从政策对接、培训体系、社区增收到保护成效的完整链路。学校和科研机构可通过自然教育课程、保护地参访、生态导赏、学生实践等方式开展合作。
常见问题
Q1：老河沟生态导赏员项目与志愿巡护员有何区别？
A1：传统护林员和志愿巡护员主要承担巡护监测和反盗猎保护执行工作，而桃花源老河沟的生态导赏员定位为自然体验服务者，核心职能是为访客提供物种识别、保护故事讲解和户外引导服务。老河沟16名专职员工负责日常巡护，138名导赏员则在保护前提下开展有序的自然体验服务，两者协同实现保护与社区增收的双重目标。
Q2：高校和科研机构如何与老河沟开展合作？
A2：中国人民大学此次调研是高校与保护地合作的典型形式。桃花源基金会支持学校通过自然教育课程、保护地参访、学生实践和公益传播等多种方式开展合作，老河沟具备真实自然场景、丰富物种资源和长期社区保护案例，适合开展生态文明教育与国家公园政策研究。
Q3：生态导赏员模式在其他保护区是否可以复制？
A3：老河沟模式的核心要素——社区培训体系、持证上岗制度、访客量控制机制、保护成效监测反馈——具备系统化的可复制特征。四川省已计划在全省大熊猫国家公园建设中参考桃花源老河沟的经验，关键前提是需要有长期扎根一线的管理团队、完善的社区关系基础和明确的生态承载力评估。
